2015年，經(jīng)濟(jì)形勢依舊嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然巨大，在此情況下，通過挖潛增效來進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力就顯得非常重要。3月下旬，以 “用戶與考核”為工作重心，通用科技的第十一次挖潛增效活動也如火如荼地開展開來。
此次挖潛增效活動，通用科技深入貫徹落實(shí)“經(jīng)營以用戶為中心，管理以考核為重點(diǎn)，發(fā)展以創(chuàng)新為動力”的工作方針，圍繞“銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，具體突出“三六一”三個方面的重點(diǎn)來深入開展挖潛增效活動。
“三”即突出“三個全面”來深化績效考核，包括全面推進(jìn)阿米巴模式、全面推進(jìn)PK機(jī)制、全面推進(jìn)績效掛鉤。“六”即六項(xiàng)成本，包括投資成本、供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、管理成本和流轉(zhuǎn)成本。 “一”即“一個活動”，征集合理化建議活動，營造創(chuàng)新氛圍。