在復雜嚴峻的宏觀經濟形勢下，在深刻變革的移動互聯網時代，2015年如何發展？是很多企業面臨的首要問題。2015年是紅豆集團的“用戶與考核年”，集團強力推進全集團的快速轉型發展。集團總裁周海江說，民營企業必須加快轉型升級，才能實現新常態下的新發展，才能迎來發展新格局。
在極不平凡的2014年，紅豆集團上下同心，攜手共進，克服宏觀經濟的不利因素，加快轉型升級，加快科學發展，成績喜人：原有的紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫藥、園區開發四大產業穩步健康發展；境外西港特區成為“一帶一路”中柬樣板；成為紡織服裝行業唯一進入電信的企業，金融投資風生水起。與此同時，企業黨建隨著群眾路線教育活動的深入開展取得了新的成效。
在迅速改變所有人生活的互聯網時代，所謂“得粉絲者得天下”，這也是2015年紅豆集團“用戶與考核年”為何把用戶放在第一位。重視用戶、加強考核都是為了加快發展，而只有加快轉型升級才能加快發展，因此以創新驅動加快轉型發展是紅豆2015年的主旋律，主要體現在加快三個轉變：經營以用戶為中心，管理以考核為重點，發展以創新為動力。
經營理念轉變，以用戶為中心。互聯網時代，開啟了信息化、數字化、智慧化時代，也讓能否贏得用戶成為企業決勝市場的關鍵因素。更好地贏得用戶，紅豆認為必須從思維上快速轉變，經營以用戶為中心，通過研究用戶、經營用戶和服務用戶，通過打造線上線下“紅豆社區”等十項重點工作，以創新驅動保持用戶“認知、認可、認購”的持續性，強化用戶關系管理，不斷提高市場占有率，提升用戶忠誠度，實現品牌價值翻番目標。今年集團將建立各品牌產品型社群，通過雙微會員平臺，加強用戶關系管理，增強互動，培育紅粉參與產品（服務）全價值鏈過程，打造粉絲經濟。還要用互聯網思維做大電子商務、西港特區，打造智慧紅豆。
管理理念轉變，以考核為重點。管理促發展，管理出效益。好的管理離不開科學、合理、公正的考核。2015年，紅豆集團在管理上突出考核，進一步完善考核制度，全面推進阿米巴經營模式、全面推進PK競爭機制、全面推進績效掛鉤等十項重點工作，以加強考核增加效益。在談到全面推進阿米巴經營模式上，周海江強調了道和術兩個方面的問題，他說全員齊心化就阿米巴經營模式的道，具體的經營技法就術，是具體的經營方法。沒有全員齊心化，就沒有阿米巴模式；沒有感恩的文化，就沒有全員齊心化，因此紅豆要大力推進全員齊心化的企業文化建設，因為人心齊，泰山移。在具體的推進上，集團將成立阿米巴經營模式推進小組；選擇試點企業，樹立標桿；劃分組織；獨立核算至車間、班組；圍繞銷售最大化、經費最小化開展改進工作等。
發展理念轉變，以創新為動力。沒有創新就沒有活力，沒有創新就沒有發展。2015年，集團將推進科技創新、商業模式創新、營銷創新、產品（服務）創新、產業創新等十項重點工作。好的模式是成功的一半，2014年，紅豆男裝正是憑借好的商業模式，得到了快速發展，2015年，集團服裝板塊全面推廣紅豆男裝一化三優先模式，即運營管理標準化，店長三優先，開店三優先，供貨三優先。具體通過科學化的運營體系，嚴格的選人、用人機制，嚴格的選店標準、供貨體制，形成了紅豆男裝快速復制、快速發展的新模式。2015年紅豆男裝、紅豆居家將新開店825家。作為新進入的電信產業，迅速做大紅豆電信是當務之急。以“兩化深度融合的推動者，智慧企業的示范者”為目標，2015年，紅豆電信在第四批獲得移動轉售牌照的企業中率先成功放號基礎上，以用戶思維，服務致勝為理念，瞄準為智能設備廠商做配套，為傳統企業轉型升級做行業應用等，打造卓越業務發展模式，并總結成功模式，快速復制，形成規模。
周海江強調說，（移動）互聯網時代，需要我們企業盡快轉變思維，轉變管理方式，轉變發展思路，正是因為快速轉變，快速轉型，2014年，紅豆集團逆市上揚，仍然保持了良好發展態勢。2015年，在以習近平為總書記的黨中央領導下，以“四個全面”為治國理政總體方略，將給企業發展帶來更為公正、更為有利的環境。所以，紅豆集團將面臨更多更好的發展機遇。堅定信念，搶抓機遇，特別是產業創新和金融創新，紅豆將精準發力，積極探索，著力打造產融結合型，逐步形成不同于以往傳統發展模式的“產融結合、兩化融合”的新型產融集團，為全面建成小康社會多貢獻力量。
當前，移動互聯網正以摧枯拉朽之勢改變著一切，只有快速的應變才能獲得快速的發展。2015，紅豆正以三大轉變撬動發展新格局，推動著企業持續做強、做大，早日實現“千億紅豆、幸福紅豆、美麗紅豆、智慧紅豆”的發展目標。