7月7日，江蘇省委書記李強首次主持召開省委中心組學習會，深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話。跟以往不同的是，李強書記把學習會辦成了開門學習，邀請了三位基層黨員代表參加了學習會并作發言。省委黨史工辦介紹了江蘇地方黨史，南京航空航天大學青年教師徐川、紅豆集團黨委書記周海江結合實際談了學習體會。其中周海江在會議上表示，聽了總書記的七一講話，當下很有必要喚醒責任意識，激發擔當精神，民企黨委書記要肩負好三個責任。
周海江介紹說，在7月1日紀念中國共產黨建黨95周年大會上，他被中共中央授予“全國優秀黨務工作者”榮譽稱號，并在人民大會堂聆聽了習近平總書記的講話，這讓他倍受鼓舞，很受啟發?？倳浀闹v話，是對中國共產黨建黨學說的科學化、系統化的繼承創新和完善深化。作為民營企業的當家人，聽了“七一講話”，更加堅定了他“聽黨話、跟黨走”的信念。
總書記的講話通篇貫穿了“不忘初心、繼續前進”。總書記強調指出：“每一名黨員干部都要做到心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒，把為黨和人民事業無私奉獻作為人生的最高追求”。周海江對此很有感觸。當下很有必要喚醒責任意識，激發擔當精神。我作為共產黨員、民企書記和集團總裁，更要有強烈責任意識和擔當精神，努力肩負好黨建責任、社會責任和發展責任。
黨建責任——創建完善中國特色現代企業制度
黨建工作在民營企業絕非可有可無，而是一定要發揮黨組織的政治核心和政治引領作用。他認為民企書記抓黨建要抓三個關鍵點：
一是全面有效覆蓋。即從有形覆蓋到有效覆蓋。黨員到哪里黨組織就要建到哪里，黨組織建到哪里活動就要開展到哪里。紅豆集團黨委目前下設107個黨委、黨(總)支部，還在柬埔寨西港特區建立了中國民企首個境外黨支部，并充分利用各種黨務平臺，及時學習貫徹黨的最新精神。
二是率先打造民企黨建標準。紅豆集團創造性地把ISO9001:2008質量管理體系引入黨建工作，推出了全國第一個民企《黨建工作標準》。此外，紅豆集團還積極開展對外黨務服務，與120多家協作單位黨組織結對掛鉤，平均每年義務接待全國參觀學習者近2萬人次。
三是創新中國特色現代企業制度。習總書記七一講話特別強調“制度自信”，“中國共產黨人和中國人民完全有信心為人類對更好社會制度的探索提供中國方案”。這更加堅定了周海江探索中國特色現代企業制度的信心。他覺得，宏觀層面的中國特色社會主義理論，需要企業在微觀層面的實踐相呼應。
經過多年實踐探索，周海江把“企業黨建”和“社會責任”嵌入“現代企業制度”，形成了“三位一體”的“中國特色現代企業制度”。實質是用中國特色社會主義的優勢，來克服西方現代企業制度存在片面追求企業內部利益最大化，不顧外部社會利益和國家利益的先天缺陷。這一企業治理模式，既保留了現代企業制度的長處，又兼顧了企業與社會、國家利益的一致性。其中“現代企業制度”是基礎，通過健全法人治理結構，協調所有者、經營者、勞動者關系，規范企業行為，激發內在動力；“黨的建設”是靈魂，通過黨建形成獨特競爭優勢，確保企業利益與國家、民族、社會利益高度統一；“社會責任”是使命，促進企業與自然、社會的和諧穩定。這種超越西方、適合國情的治理模式，從制度上保證企業的長期穩定發展。這一模式探索得到了中央領導的分肯定。
社會責任——踐行八方共贏理念
周海江認為，習總書記反復強調的不忘初心，就是要我們牢記為人民服務宗旨；不忘初心，就是要我們牢記黨的“共同富裕、實現中國夢”的偉大理想。多年來，紅豆集團對外捐款捐物超3億。
在2015年9月第十三屆世界華商大會上，周海江提出了“八方共贏”的理念。他認為，企業要獲得長足發展，必須堅持共贏，將發展紅利惠及各方，實現與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環境、社會（社區）等八方的共贏。一方面，企業間的競爭，已從產品競爭、產業鏈競爭，上升到整個生態圈競爭，一個更優秀的生態圈才能勝出。另一方面，八方共贏機制是企業的社會責任需要，也是構建相關利益方的和諧生態圈的需要，與我們黨以人民為中心的發展是一致的（也是李強書記來江蘇后所強調的），是實現中國夢的基本保證。
柬埔寨西哈努克港經濟特區的建設，就是因為堅持了共贏理念，才取得了現在的成果。周海江多年堅持為當地村民修橋鋪路，捐助學校義務教育，幫貧扶困，改善基礎設施和環境條件，為當地1.4萬人解決了就業問題，用實際行動“把中國共產黨的群眾路線教育成果拓展到異國他鄉”。該項目得到了習近平總書記和洪森首相的肯定，成為“一帶一路”上的樣板，也成為江蘇境外發展的一大亮點。去年4月23日萬隆會議上，習近平主席會見洪森首相時強調“要運營好西哈努克港經濟特區”。上月洪森首相還親自出席了西港特區百家企業入園慶典活動。
發展責任——積極打造三自企業
黨建強，發展強。把黨建優勢轉化為企業的發展優勢，這是黨委書記的發展責任所在。周海江經常說，要以“政治定力支撐發展定力”，緊緊按照黨和國家的大政方針，布局企業發展。去年，處在傳統行業的紅豆集團仍然實現營銷503億，稅收增長18%，今年繼續保持良好態勢。
在近年的發展布局上，紅豆集團按照黨和國家方針政策和供給側改革的要求，按照智能化、綠色化、服務化、高端化的發展要求（這是省委常委、無錫市委書記李小敏在全國最早提出的），著力向“三自企業”轉型升級，即打造自主創新、自主品牌和自主資本企業。
關于自主創新。我們知道壟斷企業可以賺錢，對廣大民營企業來說，“壟斷”只能依靠“創新壟斷”，包括技術創新、產品創新、業態創新和商業模式創新，不管哪種創新，只要你的創新能夠在一段時間內保持領先，那么你一定會盈利。所以創新壟斷這才是新常態下企業賺錢的利器，才是實體企業的核心競爭力。關于自主品牌。從需求側看，國際市場是國際品牌在瓜分，國內市場是國內品牌和國際品牌共同劃分，所以你要參與市場的劃分，必須要有自主品牌。從供給側看，品牌才是各產業鏈的鏈主，只有打造一批江蘇自主品牌，才能把握國際產業分工的主動權和主導權。關于自主資本。資本市場面臨兩種模式，一是以負債為主的歐洲模式，一是以直接融資為主的美國模式。周海江建議江蘇企業要采用美國直接融資模式，新企業可以獲得天使投資等，發展得更好，老企業也可以通過資本市場收購兼并，贏得更快發展。所以，要素市場資本說了算，產品市場品牌說了算，自身發展創新說了算。隨著當前中國經濟發展進入新常態，“三自”將成為企業發展的新動力。